四渡赤水是中央红军长征途中，在几十万重兵围追堵截的艰险条件下，采取高度机动的运动战方针，纵横驰骋于川黔滇边境广大地区，巧妙地穿插于重兵集团围剿之间，不断创造战机，在运动中大量歼灭敌人，牢牢地掌握战场的主动权，并最终粉碎敌人的疯狂围歼计划，取得战略转移的决定性胜利。

这一以少胜多，变被动为主动的光辉战例，其主要思想和原则，概括性地表达在1935年的告全体指战员书中：

为了有把握的求得胜利，我们必须寻求有利的时机与地区去消灭敌人。在不利的条件下，我们应当拒绝那种冒险的没有胜利把握的战斗。因此，红军必须经常的转移作战地区，有时向东，有时向西，有时走大路，有时走小路，有时走老路，有时走新路，而唯一的目的是为了在有利条件下，求得作战的胜利。

有利的条件，还要有把握地求胜，是生地里的生地。不利的条件，还没有把握地求胜，是死地里的死地。前提是什么：绝对力量的巨大悬殊，生存空间的极尽压缩……可谓生之绝境，唯有珍惜每一张牌，打好每一张牌。反之，一个不留神，就全盘皆输，还永不翻身。

什么是作战的胜利？于全体指战员之员是积小胜，于全体指战员之全是战略大转移。这就是局部和整体的统一：没有这样的局部，人都没了，还谈什么战略战役？没有这样的整体，东南西北，大小新旧，还不走乱了？故而师父常说：交易目的的设定，具有牵一发而动全身的统治力。

看到了这一层，才有：渡乌江时，总司令因擅自拆桥而怒斥陈赓，之于“总司令，别说这些了，快想办法补救吧”。看不到这一层，就会有年轻的林总“只走弓背，不走弓弦”的质疑，就会有“你是个娃娃，你懂得什么”的浅显。如何理解“你是个娃娃，你懂什么”？有些事情只有站到那个位置，才有机会懂，是一览众山小。故而师父常说，做交易需要有一定的格局，否则就很容易一头雾水，还各种瞎折腾。

什么是站到那个位置？位置不同，不争。为何还争？不明白位置不同。如果明白位置不同，那就自然能理解看到的事情会不同，也就自然能理解决策行为的不同。不明白这层位置，人就很容易质疑和越位。这样的事情是有多么普遍？孩子之于父母，学生之于老师，员工之于老板，学渣之于学霸，菜鸟之于高手，朋友之于挚友……

故而师父常让我们：不知道，不明白，是不问，却还是要这样做。过不了这一关，就很容易把自己太当回事，以为什么都能知，什么都能懂，什么都能为，而或枉或妄。

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